在他刚工作几年的时候，有一次帮老板做一份项目咨询方案，没想到客户方的对接人非常搞事。
要么说方案里的数据不对，要么说得出的结论站不住脚，要么说给出的建议假大空。
为此，他前前后后修改了整整20个版本的方案。做项目的一个多月时间，他天天熬到晚上十一二点。
为了找到一个行业数据，他去翻了一下午的互联网，电脑上开了40多个网页。并且找到了数据不能算完，还要多个信息源交叉验证确保无误才行。
做完这个项目，他整整瘦了6斤。
但结果是好的，最终他们成功拿下了这个大客户。在项目结束后，客户方的对接人还特意发了感谢邮件过来，并解释了之前的原委。
原来这个客户的行业比较特殊，做任何决策都需要大量的数据验证，有时候还需要实地走访很多下沉市场，经常365天里有200天都在中国各大城乡镇里面泡着。
所以他们在挑选合作伙伴的时候，不仅会看方案做得如何，更要看合作伙伴有没有这种认真死磕的精神，能不能和他们共同进退。
方案质量很重要，但做方案的整个过程，也是考察的重要部分。
当时导师给我讲这个故事的情景，是批评我方案做得不够仔细。交了十几稿方案给他看，该改正的问题一样没改，不该遗漏的信息还是没补全。
因此他给我提个醒，想要在这一行做得好，必须要死磕。
其实不光是咨询行业这样，任何行业都是如此。
死磕，代表着不服输的精神，是一种非要把事情彻底解决的韧劲。这样的人做事情不会马虎搪塞，更不会在关键问题上掉链子。

 

 2/2   首页 上一页 1 2